中共开云电子委员会关于省委机动巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2023年10月20日至11月20日，省委机动巡视组对开云电子党委（以下简称湖南建设投资集团党委或集团党委）进行了巡视。2023年12月18日，省委机动巡视组向湖南建设投资集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

集团党委把巡视整改工作作为当前一项重大的政治任务，自觉提高政治站位，坚决扛牢巡视整改主体责任，以高度的政治自觉和行动自觉扎实做好整改工作。一是强化巡视整改组织领导。集团党委第一时间成立巡视整改工作领导小组及办公室，纪委同步成立巡视整改监督检查工作小组及办公室，为巡视整改提供坚强组织保障。二是精心制定整改方案。结合上级要求和集团实际，制定《机动巡视整改方案》，建立《巡视整改台账》，紧扣反馈的6个方面问题，细化分解为25个具体问题，明确97条整改措施，已完成84条，阶段性完成13条。三是建立健全整改工作机制。严格落实月调度工作机制、对账销号机制、分类跟踪督办机制。每月至少1次党委会研究调度巡视整改事项；定期对照《巡视整改台账》逐一销号，确保一项不落；对当前能解决的问题，坚决立行立改，对需要长期整改的问题，制订实施方案分阶段、分步骤推进整改。四是坚持标本兼治管长远。围绕问题多发的关键领域、重点环节，出台或修订管理制度40项，有力推动企业治理体系和治理能力现代化。

集团党委书记、董事长蔡典维秉承务实作风，坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，坚持把巡视工作作为分内要务、应尽之责，主动负首责、负总责。一是高站位谋划部署。带头学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚持求真务实作风，将巡视整改工作融入生产经营、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。二是高标准推进落实。主持召开书记会议、党委会议、专题会议10余次，研究部署整改重点工作，协调解决难点问题，推动整改重要环节，务求取得实效。三是高要求带头整改。作为“班长”，带领班子成员一道扛牢党委主体责任，组织召开集团党委机动巡视整改专题民主生活会，主动领办、牵头完成2个具体问题整改，积极支持纪委履行巡视整改监督检查职责，主动接受全方位监督。

截至6月20日，巡视反馈的25个具体问题，已完成整改21个，阶段性完成整改4个；巡视移交的53件信访件，已办结46件，正在办理7件；巡视交办的立行立改事项6件，已办结6件。

二、集中整改期内整改进展情况

（一）反馈问题：推动发展的措施与企业战略目标匹配度不高。

1.问题1：市场开拓乏力。集团业务来源中省内占比50%、省外47%、海外3%，在省内大型市政工程、高速公路、轨道交通等重大基建项目中占有份额不够，相对上海建工、陕西建工、山西建投来源本省业务额超过70%的情况，在省内市场拓展上发力不够。距离“国内领先、世界一流”的建设投资企业还有很大差距。

整改情况：一是稳步提升省内业务量，2023年集团省内市场承接业务同比增长15.7%，2024年1-7月省内业务额508亿元。二是聚焦省内“高大精尖”和重点建设项目，集团成立主要领导牵头的工作专班，积极与行业主管部门和平台公司对接跟进，领导层定期进行专题调度。3月份顺利承接集团在长沙首个临江超高层项目，着力打造湘江沿岸标志性建筑。三是发挥省属国企身份优势，强化战略级大客户管理，与10家省属兄弟国企建立战略合作关系，承接省属国企工程项目51个，业务额达331亿元，同比增长12%。四是加大在优质区域大项目拓展力度，成功落地上海豫园城市更新项目，有力提升企业品牌。五是强化创优创奖工作，全力推进“创全优工程”质量管理模式，2023年至今新立项“创全优工程项目”163项，荣获8项鲁班奖、17项国家优质工程奖、71项“芙蓉奖”、60项省部级勘察设计奖项，45项工程入选2023-2024年度第一批省优质工程奖，有效提升市场竞争力。

2.问题2：转型升级缓慢。新能源、新基建、新型工业厂房等新兴业务领域规模较小，“高大精尖”领域没有形成优势品牌，没有培育出新的盈利增长点。

整改情况：一是科学优化产业布局。编制集团《现代化产业体系实施方案》《发展战略性新兴产业实施方案》《产业发展2024年专项计划》，加快布局新一代信息技术、新能源、节能环保、智能建造等板块。2024年上半年，集团战略性新兴产业实现营收同比增长62.86%，资产总额同比增长35.3%。二是大力提升优势品牌竞争力，搭建集团品牌共建共享管理体系，出台品牌共建共享工作实施办法及实施细则，着力打造“湖南建投”优质品牌。三是新兴业务实现多点突破，上半年在城市更新、环保水利、新能源、轨道交通等新兴领域，顺利承接了一批优质项目。四是稳步推进科技创新，聚焦建造“工业化、数字化、绿色化”，大力发展新质生产力，助推集团转型升级。

3.问题3：主要负责研发前沿、新兴技术的集团工程技术研究院，虽然已成立，但重视不够，作用发挥有限。

整改情况：集团充实了工程技术研究院人才队伍力量，将集团博士后工作站和工程总承包研究指导中心两个机构及人员，整体调配至工程技术研究院。科学明确工程技术研究院的职能职责与发展定位，内设“两部门五所”，组建各分所研发团队，明确研发方向，积极赋能集团发展新质生产力。

4.问题4：经营管理粗放。既带来很多质量安全隐患、诉讼纠纷风险，又造成虚增利润。

整改情况：一是全面推进自主经营，坚持“经营从活、投资从优、管理从严”的管理理念和“市场导向、目标导向、效益导向”的价值追求，出台市场营销管理制度10项，实现经营管理标准化、精细化、信息化。二是强化监督规范经营行为，在集团《市场营销管理制度》中明确营销“八不准禁令”等红线、底线与管理目标等。三是纵深推进“管好项目经理，管好每个项目”的“双管行动”，出台项目管理制度32项，发布企业标准10项，建立系统完备的项目管理标准体系。大力推行“项目经理及团队的选聘、商务策划与目标成本测算、目标责任书的签订、物资分包采购、项目资金支付、内部结算、过程审计、团队考核、奖惩兑现、总结与复盘”等十大举措，定期开展“双管行动”督导考核，及时发现和总结问题，有效提高了项目精细化管理水平和盈利创效能力，提升经营整体质效。

5.问题5：项目审计监督不力。项目过程跟踪审计不到位，以经营业绩审计代替过程审计，没有严格的责任审计，不能及时发现和预警风险。

整改情况：一是召开集团2024年党委审计委员会第一次会议，研究巡视反馈的审计监督问题；出台集团《施工项目审计管理办法（试行）》，加大项目过程跟踪审计监督力度。二是建立企业项目类审计计划台账，以三年为周期编制2024年-2026年审计计划，将28个重点项目列入集团2024年度审计计划，已完成13个项目审计工作，并将“企业年度审计完成情况”纳入二级企业2024年度考核指标。三是持续两年开展审计整改“回头看”专项工作，建立全集团（含项目）接受内、外部审计发现问题台账，并建立动态跟踪管理机制。四是加强经济责任审计监督力度，强化二级子企业负责人经责审计，突出企业负责人任期责任认定与经责审计成果运用，今年对11家二级企业主要负责人开展经责审计，其中8家离任审计、3家任中审计。五是持续推进违规经营投资追责工作。严格执行集团《违规经营投资损失责任追究实施办法》，集团层面和子企业均成立了违规经营投资责任追究工作领导小组及办公室，并配备专职追责人员，按照归口管理和分级负责相结合的原则，实现责任追究工作主体全覆盖，并定期向省国资委报送违规追责台账和报告。集团累计共查处违规经营投资案件17件，责任追究91人次，其中组织处理39人次（含诫勉谈话、提醒谈话、通报批评等）、扣减薪酬6人次、党纪处分20人次、政务处分25人次、移送国家监察机关或司法机关1人次。

（二）反馈问题：推进国有企业改革不到位方面。

6.问题6：合并重组改革不深入。新一轮国企改革物理整合已完成，但化学融合还有差距。

整改情况：一是完成兴湘、国投对建工控股、交水建集团所持股权上移及工商变更登记工作，理顺了股权关系，为进一步推进内部整合扫除涉税障碍。二是出台集团《主责主业管理办法》，进一步推动主业归核、资产归集、产业归位，严格管控所属二级单位营业范围和新增业务，有效杜绝了无序发展的现象。三是严格执行《法人户数管理办法》，扎实推进压减工作，通过注销、吸收合并后注销、股权转让、无偿移交等方式，累计压减45户企业。四是推进专业板块整合，做精做强专业板块。比如，将建工水利公司并入百舸水利公司，完成水利板块整合，2023年百舸水利承接业务量116亿元，较整合前同比增长222%，实现利润总额同比增长34%。五是建立集团统筹协调、统一经营的“大营销”体系，出台并推行《营销业务协调管理细则》《区域营销管理办法》等制度，推动同板块企业找准重点区域、重点客户、重点领域，开展差异化经营，内部形成了有序竞争、共同经营的良性格局。面对当前政府投资紧缩、市场整体规模下降的不利情况，1-7月集团新承接业务额1304.25亿元，同比增长0.49％，省外重点区域业务规模增长明显，承接了上海豫园城市更新、海南湘琼产业基地、贵州5G通信基站等一批大型项目。六是集团将持续推动企业文化融合、管理制度融合、价值理念融合，更好推动化学融合，真正实现1+1﹥2的改革目标。

7.问题7：股权结构没有理顺。建投集团组建后，省国资委持有的原湖南建工集团和原交水建集团81%股权已划入，但兴湘、国投所分别持有的10%、9%的股权未同步划转上移。

整改情况：根据省国资委相关文件要求，已完成兴湘、国投对建工控股、交水建集团所持股权上移及工商变更登记工作。现省国资委、兴湘、国投分别持有建投集团88.43%、6.09%、5.48%股权。

8.问题8：落实打造上市平台的目标还未实现。

整改情况：成立集团资产证券化工作领导小组，全面加强资产证券化工作组织领导。引入综合性头部券商咨询机构中信证券，作为资产证券化专业指导机构。专题调研湖南安装、中湘智建等7家上市后备库企业，制定《集团资产证券化工作实施方案》，明确集团资产证券化工作整体思路、标的企业和上市路径，已上报省国资委并获得批示。目前，正在加快推进中湘智建所属建匠科技资产证券化进程，争取在2025年8月或2026年3月新三板挂牌。

9.问题9：财务一体化平台建设缓慢，境外项目资金未纳入集团资金平台管理。

整改情况：一是财务一体化信息系统已完成施工主业核心模块的搭建，部分二级子公司、投资板块已成功上线并稳定运行，实现了业财联动严控资金支付的目标，后续按计划推动非主业和其他模块上线，平台建设进展达到预期。二是通过与权威国际银行开展合作，使用银行的境外资金信息化管理系统，对境外项目资金实现了可视化监管，对境外项目资金收支活动实现了统筹监管。

10.问题10：成控信息化平台和集采平台建设滞后。

整改情况：集团集采平台已于2019年上线运行。针对成控信息化平台滞后问题，2024年1月成立集团成控信息化建设工作领导小组，制定《集团成控管理系统建设方案》。目前，成控信息化平台系统已建立，首批在湖南建工向江徕项目、长沙产业服务中心（西龙C20地块）EPC总承包项目等4个项目上线试点运行。

11.问题11：2023年1月，省国资委印发《关于监管企业国企改革三年行动专项评估情况的通报》，原交水建集团评为B级。

整改情况：加强深化改革组织领导，成立集团深化改革领导小组，强化相关职责职能落实。科学制定集团《国企改革深化提升行动落实举措（2023-2025年）》及配套台账，通过召开改革发展专题推进会，实行月跟进、季调度、年度总结机制等，多措并举推进落实台账任务。上半年96项台账已完成53项，完成率55.3%，计划2024年完成75%-80%任务，2025年上半年全面完成。

12.问题12：薪酬分配体系不科学。薪酬市场化改革推进缓慢，业绩考核分配激励导向作用不明显，向一线苦脏险累岗位倾斜不够。

整改情况：一是出台《集团所属企业负责人薪酬办法》，明确规定所属子公司主要负责人年薪与员工平均年工资的倍数范围。二是根据集团工资总额管理办法，核定子企业2023年工资总额预算数据，已上报省国资委核定。三是深入开展“双管行动”，明确员工薪酬机制建设的要求和方向，通过实施超额利润分享机制、设置防寒防暑费、远征津贴等津补贴和推广工资统发机制等方式，有效保障一线员工薪酬发放，逐步提高收入水平。四是推进落实《市场营销奖励管理办法》，对承揽业务做出贡献的员工及时兑现奖励，提高经营人员收入，进一步激发拓展经营积极性。

（三）反馈问题：防范化解重大风险不力。

13.问题13：集团部分PPP项目实施不规范，风险隐患高。

整改情况：一是建立风险隐患PPP项目整改任务清单，定期督导风险化解情况并上报省国资委。目前，存在风险或隐患的PPP项目已化解相关风险，纳入了正常实施范畴。自巡视整改以来，PPP项目累计实现投资回款约13亿元，回款效果明显。二是加强PPP项目过程管控，出台《基础设施投资项目投资管理细则》，强化项目全生命周期管理，全面推进项目工程结算、投资回收等工作；修订《投资管理制度》，明确重大投资项目三年跟踪审计机制，加强防范过程风险。三是建立长效管理机制。根据省国资委“双监管”体系要求，修订《基础设施项目投资管理办法》，编制项目建议书、项目可行性研究报告等3个要件模板，进一步规范投资行为，积极防范投资风险。四是集团将严格落实“投资从优、管理从严”理念，聚焦主责主业稳步开展投资，全面加强存量PPP项目管控，持续强化投资回收，抓好风险防范，切实提高投资创效能力。

（四）反馈问题：清廉企业建设抓得不够有力。

14．问题14：项目建设运营乱象丛生。

整改情况：一是出台集团《施工项目管理办法(试行)》《项目采购管理办法》《区域价格分析报表》等制度，明确项目分包的采购主导层级、采购方式、采购清单等管理要求，对同区域的钢材、水泥、混凝土、砂石等大宗材料进行价格对标。开展“双管行动”项目抽查，督促项目采购管理提升。二是在集团组织开展项目采购管理违规行为专项整治，发现并整改79个具体问题。三是在《项目采购管理办法》中明确评标人员入库资格要求、评标人员评标过程要求，加强招标、评标人员的培训和教育，不断提升招标、评标团队的专业素质和廉洁从业意识。四是集团纪委制定《2024年廉洁性检查方案》，对具有代表性的41个工程项目、12个分支机构开展廉洁性检查工作，将项目劳务、设备、材料招采纳入重点检查内容。截至7月底，已完成18个重点项目、2个分支机构的廉洁性检查工作。五是集团纪委印发《关于开展违规分包、虚假招标问题专项整治工作的通知》，全面清查项目采购行为，扎实开展专项整治工作。六是集团党委印发《对党的十八大以来集团重大亏损或重大风险隐患项目开展违规经营投资损失责任追究的工作方案》，对项目管理中存在的违规分包、违规招投标等造成损失的行为进行责任追究，涉嫌关联交易、利益输送等“靠企吃企”行为的移送纪检机构严肃查处。

15.问题15：选定项目负责人比较随意，没有建立科学有效的项目经理选拔任用机制和良性竞争机制。

整改情况：一是出台《项目经理与项目团队管理办法》，明确了项目经理的选聘要求和方式，所属相关子企业发布了17项实施细则或管理办法，制度体系已基本构建。二是深入开展“管好项目经理，管好每个项目”的“双管行动”，强化项目经理和项目团队管理，开展“双管行动”先进单位和项目经理优秀个人评选，形成示范引领效应。三是2024年新开工的工程项目已按要求实行项目经理公开竞聘。

16．问题16：项目监管存在漏洞，项目成控、财务管理欠规范，签约、履约随意性大，导致有的项目预算失控。

整改情况：一是出台《施工项目管理办法（试行）》，明确采购价的控制应参考集团或各单位发布的指导价，以项目责任成本为上限，结合项目商务策划书、投标文件，合理编制采购控制价并报批。二是通过强化财务制度宣贯、建立财务共享服务中心、推进集团财务一体化信息系统建设等方式，进一步规范项目财务管理。三是全面加强合同管理，每月统计标准合同采用执行率，将合同交底完成情况作为必检项，强化制度执行。四是加强法律合规管理，组织开展“法律服务进项目”活动，设立集团“法治合规”宣传专栏，强化项目合规管理，积极防范各类风险。

17.问题17：“四风”问题屡禁不止。据反映，集团违规吃喝、收送红包礼金之风较盛。

整改情况：一是集团党委召开2024年度党风廉政建设暨反腐败工作会，将反“四风”和违规吃喝、收送红包礼金专项整治工作列入工作重点。二是集团纪委印发《关于开展违规吃喝、违规收送红包礼金专项整治的工作方案》，启动了两轮次明察暗访，检查二级单位落实中央八项规定精神情况。三是扎实开展党纪学习教育，集团召开警示教育会，所属各基层党组织通过观看警示教育片、参观警示教育基地、开展主题党日活动等方式，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，积极开展警示教育，分批次和层级组织全集团党员干部观看了《忠诚与背叛》《靠企吃企的代价》警示教育片。四是切实抓好节日期间纠“四风”树新风工作，在元旦、春节、端午等节日期间印发《深化纠治“四风”工作提示》，深入巩固“两带头五整治”纠风防腐专项行动成果。

18.问题18：集团官僚主义较盛。公司层级多，决策流程长、运行速度慢、工作效率低。

整改情况：一是集团组织中层副职以上领导干部在韶山干部学院开展了为期3天封闭式的企业制度集中宣贯培训班，进一步提升制度理解力和执行力。二是加快推进信息化建设，优化升级集团OA系统，进一步完善和固化相关工作流程；集团发文明确规定线上办结时限，有效缩短审批时间。三是全面开展集团内控管理工作，制定2024年内控工作计划，通过规范内控工作，优化管理水平，赋能基层单位价值创造。四是督促所属二级企业优化采购管理流程，切实精简采购流程的签批节点。

（五）反馈问题：干部队伍建设存在薄弱环节。

19.问题19：推动干部交流和保持干部相对稳定缺乏统筹规划。

整改情况：建立集团干部信息系统，集团党委可动态掌握干部信息、分析干部结构；调整《集团子企业经理层成员任期制和契约化管理办法》关于任期的有关条款。集团党委进行反思总结，在今后新任用干部时对干部的任期和干部队伍的稳定性作出了明确规定。

20.问题20：部分干部职工涉嫌违规招聘进入集团。

整改情况：对巡视反馈的2名同志的引进问题进行核查，经集团党委审定，对其中1名同志进行了提醒谈话；另外1名同志已责成责任单位与其解除了劳动关系。集团针对年度招聘工作提出专项要求，对员工招聘办法的实施进行补充指导；组织所属二级单位修订《员工招聘管理办法》，并开展近三年员工引进自查自纠工作，发现问题及时整改。

21.问题21：档案管理混乱。

整改情况：集团党委对巡视反馈的2名领导干部的“三龄两历”进行了认定。对16名未进行专项审核的党委管理干部档案完成了专审。对14名认定存疑的档案中，其中3人提交集团党委进行认定，11人由人力资源部按程序认定。坚持举一反三，对新提任的干部严格做好档案任前审核，并持续开展员工档案清理工作。

22.问题22：因私出国（境）证照管理不规范。

整改情况：修订了集团《中高级管理人员因私出国（境）管理办法》，证件保管台账已优化整改，新增了证件领取审批环节，做到了动态跟踪、实时更新，证件保管一目了然。

（六）反馈问题：巡视、审计反馈问题整改重视不够。

23.问题23：巡视反馈问题整改不到位。上轮省委巡视原湖南建工集团反馈的“改革进程较为缓慢”“落实民主集中制有差距”“档案管理存在严重漏洞”“落实主体责任不够到位”等5个具体问题，未彻底整改。

整改情况：一是集团全面落实国企改革深化提升行动，目前96项台账已完成55项，完成率57.3%。二是集团党委召开机动巡视整改专题民主生活会，党委班子及班子成员对“落实民主集中制有差距”“落实主体责任不够到位”等问题进行深刻反思，并明确整改措施，在日常工作中进一步强化制度学习和落实执行。三是严格规范档案的日常管理，加强档案审核的政策学习，从严做好干部任前审核工作，对集团党委管理干部开展档案专项清理、自查自纠工作。

24.问题24：2022年9月省国资委党委巡察组向原湖南交水建集团反馈的问题中，“交通科研院科研费用投入占营收比不到4%”等3个问题，未能提供完成整改的实质性佐证材料。

整改情况：集团党群综合部牵头督促相关责任单位，“交通科研院科研费用投入占营收比不到4%”等3个问题已整改到位，并补充提供完成整改的相关佐证材料。

25.问题25：审计指出问题整改不彻底。

整改情况：一是集团召开2024年党委审计委员会第一次会议，对省委巡视反馈意见中关于审计监督问题进行研究，对审计发现问题的整改及成果的运用等提出具体要求并作安排。二是积极开展审计问题整改工作，由审计部牵头梳理巡视反馈整改问题，制定清单，联同相关职能部室和责任企业制定切实有效的整改措施，定期进行调度督办。目前，上轮审计未完成的7个问题均已完成整改。三是强化制度体系建设和宣贯执行。集团印发了“1+3”内控手册、内控评价手册，健全风险管理纲领性制度，并于2024年2月开展了为期3天的制度集中宣贯，以问题解决推动管理水平提升。集团按章程规定设置法人治理结构，董事会由3名内部董事和4名外部董事组成，实现了外部董事占多数。

三、下一步整改工作安排

（一）强化政治引领，持续深化巡视整改工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，严格落实上级巡视工作有关要求，坚持刀刃向内，深化巡视整改，继续将严的基调、严的措施和严的氛围长期坚持下去，确保巡视整改成效转化为集团高质量发展的强大动力。

（二）严格标准要求，纵深推进问题整改落实。紧扣新时代巡视工作新要求，将巡视整改与生产经营中心工作同部署、同推进、同落实。针对阶段性完成问题，制定长期整改方案，持续推进问题整改。一是坚持经营为龙头，不断强化市场开拓，推行自主经营，加强品牌建设，不断提升市场竞争力。二是加快推进集团转型升级，围绕主责主业，积极布局发展战略性新兴产业，大力发展新质生产力，加快推进“绿色化、智能化、工业化”建造。三是深入开展“双管行动”，强力推进项目结算，加强项目审计，切实提高项目盈利水平和创效能力。四是严格落实“双监管”要求，防范刚兑风险及流动性风险，多措并举压降资产负债率。五是加快推进中湘智建所属建匠科技资产证券化工作，争取早日实现上市突破。六是加快推进改革深化提升行动，确保2024年底完成75%-80%台账任务，2025年上半年全面完成。

（三）建立长效机制，有机衔接“当下改”和“长久立”。坚持长期与短期、共性与个性、治标与治本“三个结合”，持续优化长效工作机制，对已整改问题适时开展“回头看”，防止问题反弹。对长期推进的整改任务，持续跟踪问效。推动制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，切实把解决问题和建章立制统筹起来，发挥标本兼治、优化治理作用，以制度建设、体制优化的成效固化巡视整改成果。

（四）强化成果运用，积极赋能集团高质量发展。牢牢把握“高质量发展”首要任务，通过系统整改，全面落实“两个一以贯之”，全面加强党的领导和党的建设，持续开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展；进一步提升企业管理水平，加强现代企业制度和法人治理体系建设，推动治理体系和治理能力全面提升；进一步抓好抓实改革发展稳定各项重点工作，深入推进“管好每个项目，管好项目经理”的“双管行动”，强化风险防范化解，切实提高发展质效，加快建设“世界一流建设投资企业”，在“三高四新”美好蓝图和现代化新湖南建设中贡献更多力量。

（五）加强警示教育，推动全面从严治党向纵深发展。以全面从严治党永远在路上的政治自觉和行动自觉，吸取集团内部典型案件的教训，深刻开展反思剖析，用身边事、身边人开展警示教育，持续深化集团党风廉政建设和反腐败斗争，深化整治项目建设、投资融资、经营生产等权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败，深化开展“靠企吃企”、领导干部利用职权或职务影响力为亲友牟利等专项整治，一体推进“三不腐”机制，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，树牢正确的权力观、政绩观、事业观，推进“清廉建投”建设走深走实，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-85628301；邮政信箱：湖南省长沙市A315号邮政信箱；电子邮箱：hcjw12388@126.com。

中共开云电子委员会

2024年8月26日