【致敬劳动者】标准高效勇争先 匠心筑梦树品牌——湖南建投航务洪辰二标项目建设纪实

标准高效勇争先 匠心筑梦树品牌

由建投航务承建的沅水洪江至辰溪航道建设工程土建二标项目作为集团第一批“双管行动”示范项目，自2022年12月进场开工以来，项目团队积极对接业主单位，挂图作战，细化“双管行动”目标，主动与设计、监理、行业监管单位沟通协调、优化施工方案，克服施工边界条件复杂、协调难度大、任务重等诸多困难，在汛期到来之前圆满完成全年混凝土围堰浇筑施工，比预计工期提前35天实现了砼围堰出水，完成了下游全年砼围堰浇筑任务23835m³，完成了下游全年土石围堰填筑50000m³，完成了老船闸下游江侧导航墙拆除2000m³等工程建设内容，标志着项目建设取得了阶段性的胜利。

重策划，强管理

项目伊始，项目部结合项目实际情况，科学制定了项目策划，精心编制了一系列管理制度，从不同角度、不同层面严格控制落实。建立了重大任务清单、问题清单、责任清单、节点清单等管理机制，定责、定人、定时限，对所有任务细化、量化、闭环化，清单化表格式一项一项抓推进、一件一件抓落实。为确保工作推进速度和推进质量，项目部建立了定期“碰头”机制，每天召开碰头会，报告施工进度，确保施工动态时刻掌握。每周集中汇报项目建设情况，并就项目推进中存在的问题统一协调解决。

定标准，筑精品

项目部以“一强一降双创”（即强技术、降成本、创品牌、创效益）为目标，科学优化设计方案，深化施工组织设计，完善工艺流程和程序，并采用严格的、完全独立于现场和施工监理的自检验收程序，来确保质量安全底线。在工艺上，通过提炼工艺标准，把复杂的工艺流程化、简单化，单一流程工序固定化、标准化，形成了一套有品质的“标准动作”，为项目建设的高品质打下了坚实的基础。

抓工期，保进度

开工之初，因受到洪江电厂资产处置的影响，施工用地未交付，施工便道狭窄，现场施工作业场地局促，加上开春季节阴雨频繁导致作业人员工效降低等一系列不利因素的掣肘，施工进度推进势头“乏力”。项目部科学部署，根据业主的工期要求及公司内控目标，倒排工期，编制科学、合理、周密的施工方案。在既有施工环境无法改变的条件，项目部加大资源投入，成倍增加人员和设备，120名施工人员、7台吊车采取24小时两班倒轮番作业，管理人员轮班值守，以最优的综合效益为目标推进项目施工进度。